ZİELE (ZSs & KPIs)
Die Methode, die für Sie bequemer ist, macht es einfacher, den Fortschritt zu verfolgen, wenn die Geschäftsstrategie transparent geteilt wird und die Teamziele ausgerichtet sind.
Jeden um die Geschäftsstrategie und -ziele, KPIs und/oder ZSs ausrichten.
- Die Geschäftsstrategie und -ziele auf höchster Ebene transparent teilen; unabhängig davon, ob Sie KPIs und/oder ZSs verwenden.
- Die Geschäftsstrategie und Ziele auf höchster Ebene transparent teilen; unabhängig davon, ob Sie KPIs und/oder ZSs verwenden.
- Priorisieren und überarbeiten Sie Ziele gemäß Ihren spezifischen Anforderungen und halten Sie alle über sofortige Benachrichtigungen auf dem Laufenden.
Häufig gesteckte, zugewiesene Ziele und die Echtzeitverfolgung des Fortschritts.
- Ziele mühelos zu schreiben, indem Sie die Zielbibliothek und/oder KI-Assistenten nutzen.
- Erstellen, zuweisen und verfolgen Sie Aufgaben/Projektfortschritte nach Bedarf.
- Nutzen Sie Jira- und Teams-Integrationen für einfache Aktualisierungen.
Nutzen Sie erstklassige Berichterstellung und benutzerdefinierte Funktionen.
- Individuelle Regeln festlegen, einschließlich Transparenzstufen, Punktebewertung, Gewichtung usw.
- Ausrichtung zwischen Zielen sehen, wer an was arbeitet.
- Dank sofortiger Berichts-Dashboards für alle administrative Arbeit vermeiden.
Referenzen
Nachdem wir F4e genutzt haben, haben wir begonnen, erfolgreichere Geschäftsergebnisse zu erzielen, indem wir alle Teams um die Strategie herum vereint haben. Wir können klar sehen, wohin wir gehen, und uns schnell auf unser Ziel zubewegen, ohne den Fokus zu verlieren. Ich kann sagen, dass wir gelernt haben, das zu messen, was wichtig ist.
İnci ArıkanPersonalabteilungsleiter - Odaş Enerji 
Mit F4e ist es jetzt einfach, Feedback zu geben und zu erhalten! Dank lustiger Gifs und Emojis ist Feedback in unserem Unternehmen zu einem konstruktiven Geschenk geworden. Als Team lieben wir diese Plattform; F4e ist nicht nur geschäftsorientiert, sondern auch mitarbeiterorientiert!
Esra YıldırımPeople & Culture Business Partner - Faladdin 
Es ist jetzt viel einfacher und unterhaltsamer, mit F4e Feedback zu geben und zu erhalten. F4e verwandelt das herkömmliche Leistungsmanagement in kontinuierliche Gespräche, die sowohl ergebnis- als auch kompetenzorientiert sind. Es hat einen bedeutenden Einfluss auf alle unsere Mitarbeiter gehabt, danke F4e!
Türker TuncerPersonalabteilungsleiter - Balparmak 
"Wir vervielfachen unseren Unternehmenswert und übertragen ihn auf neue Generationen, indem wir international in zukünftige Wachstumsbereiche investieren." F4e hilft uns, im Einklang mit unserer Vision voranzukommen, Erfolge transparent zu teilen und uns gegenseitig anzuerkennen.
Duygu Yılmaz HancılarLeiter des Bereichs Human Resources CoE - İnci Holding 
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